• SPECIAL TALK

• 社員が語る松鶴建設の魅力

川田：就職活動している方から、よく残業時間について聞かれます。残業を減らすために、現場ではどのような工夫を？

渡辺：残業を減らすためには、さっき話に出た「報連相」が重要で、コミュニケーションをとりながら、チームで効率よく業務を行うことが必要です。しかし、業務量が膨大な現場だと、残業をゼロにするのは、正直言って難しい。そういう現場でも、業務量には濃淡があって、忙しいときと余裕があるときがある。余裕があるときに順番に休みをとることができるようにしています。

吉村：仕事量を整理して、なにから取り掛かるのか、優先順位をつけることがたいせつですよね。そうすれば、職員を休ませられる余裕も生まれやすい。

川田：最近は会社でいろいろな研修を実施していますが、どのように見ていますか？

渡辺：どんどんやった方がいい。仕事の効率化だって、研修で人の話を聴くと思わぬ発見やヒントがあったりする。

川田：現在、新入社員をフォローする研修なども行っていますが、もっと充実させたいですね。ベテランのお二人から見て、松鶴建設はどんな会社ですか？

渡辺：ちゃんと変化しようとしているのがいいところだと思います。さっきの研修とか、働き方改革とか、人材の雇用とか、新しいことをどんどん取り入れている。

川田：若手社員でも社長面談で課題を訴えることもできるし、不満を口にするだけじゃなくて、社員が当事者意識をもって変えていける環境があるのがいいですよね。

渡辺：不満が不満のまま社員のなかに残らない。課題もあるけど、変化の途上だから、しっかりと世の中の動きに追いついていければ、自ずと解決されるでしょう。

吉村：私は、松鶴建設の社員は真っ直ぐだなと思います。会社が打ち出した方針に集中して取り組むイメージがある。社内に派閥があったりするとまとまらずに、目的を達成できないまま終わります。うちの場合は、社員同士のつながりも強いし、団結して一つのことに取り組む雰囲気がある。中途採用の人は経験がある分、こういう社風に戸惑う人もいますが、新卒で入ってくる方は、自然となじんでくれる。

渡辺：技術の点でも同じことが言えます。たとえ10年の経験をもった人が中途で入社しても、その年数に見合う実力をもっていないこともある。うちは公共工事中心なので、民間を中心にやってきた人が実力を発揮できないこともあります。そうであれば、たとえ未経験で知識がゼロでも、新卒の方を採用して、一から教えた方が将来性があるんじゃないかと思っています。

川田：最後に、今後、松鶴建設でなにを成し遂げたいとお考えですか？

吉村：うちは土木がメインですが、自分は建築畑なので、今後は建築要素を増やしていきたい。たとえば、松鶴建設で浄水場を新築するとか。これがひとつの目標です。建築の道を志している新卒の方がいれば、ぜひ入社してほしいですね。

渡辺：規模が大きな仕事をしたいというのはもちろんありますが、加えて、松鶴建設が松鶴建設らしく続けていければいいなと思います。新入社員も含めて、社員のみなさんには、仕事におもしろみを感じて楽しく仕事をしてほしいし、自分もそんな環境で仕事をしていきたい。松鶴建設がそんな会社であり続けてほしいと願っています。