新卒採用情報

実力主義だから

松鶴建設では給与アップや昇格に必要な項目を明確にしており、完全な実力主義。
若手でも資格を取得すれば給与がアップし、「資格+経験+実績」に基づいて所長に抜擢するため、年齢や性別に関係なくキャリアアップが可能です。
発注者から「優良現場」に表彰されたり、工夫によって利益を出すことにより、その努力はボーナスに還元。個人の頑張り次第で給与も職級も高められ、成長を実感できます。

自由主義だから

「信じて任せる」が松鶴建設のモットー。工事の完成形は決まっていても、協力会社や資材、工法の選定など、そこに到達する方法は個人に任せられています。現場のトップを務める所長は「社長」さながらの責任と権限を与えられ、持ち味を発揮しながら自由に施工管理を行っています。
若手は様々な所長のもとで経験を積みながら、自分ならではの施工管理のスタイルを確立することができます。

チームで挑むから

案件ごとに所長＋複数の施工管理技術者でチームを編成。メンバーで連携しながら協力会社の職人さんに指示を出し、工事を進めていきます。
若手は上司や先輩社員から指導・サポートを受けながら業務を通して知識・スキルを磨くことができる体制です。
また、難しい工事や難題があっても個人に任せきりにせず、現場を越えて情報やアイデアを共有し、会社一丸となって対応しています。

–全ての従業員に持って欲しい目標–

　現状に満足する事無く、常に向上心を持ち続けること（新しい事への挑戦）
「最後のゼネコンになる」ことを目指し、品質の高い工事の実施
経営者視点（ヒト、モノ、カネといったリソースの活用、コスト意識、リスクマネジメント等）

–現場で率先してやって欲しいこと–

　既存のやり方にとらわれず、自分で考え抜いて様々な創意工夫を行う

–現場に勉強して欲しいこと–

　建設業界でもICT活用が今後、スピードを増していきます。みなさんは率先して松鶴建設内にDXの風を吹き込んでください。

–期待すること–

　入社してしばらくの間は、覚えることが多く心が折れそうになる場面が訪れことでしょう。でも世の中のどんな職業に就いてもそれは同じことです。一度就いた施工管理という仕事に全力で取り組み、その壁を乗り越え、そしてその先の楽しさを味わってもらいたい。そう思っています。

–心がけて欲しいこと–

　まずは自分で考えて下さい。先輩からの指示を受けた時は「何の為に、何の目的で行うのか？」を考えてみること。先輩への質問も、自分の考えを持ち、「私はこう思うのですがどうですか？」と常に考えて下さい。そうすることで自分で考える習慣が付き、未経験な出来事にも対応できるスキルが身につきます。

　現状に満足せず、常に挑戦しながら成長すること。

業界や社会の動きをとらえ、常に考えながら業務を行う。

　この業界は工種が多く、初めて携わる工種に就く場合があります。その場合は社内で経験のある上司や先輩にアドバイスをもらうことになります。そのために日頃からコミュニケーションを多く取ること。また現場はチームで動きます。チーム全員の協力があって初めて完成にいたります。周囲への感謝の気持ちを持ちましょう。

–新卒予定者へのエール–

　当社は指定学科以外でも多く採用していますし、指定学科以外で管理職になった者もいます。やる気と忍耐力、感謝の気持ちを持っている方は大歓迎です。

　また、発注者より表彰を受賞したお手本となる先輩が多数在籍しています。学ぶは真似るから。施工管理としてトータルに活躍できるスキルをぜひ松鶴建設で身につけてください。そして一緒に「最後のゼネコン！」を目指しましょう。

松鶴建設株式会社
代表取締役 川田　和人

現場重視・実践重視で育成

松鶴建設に在籍する施工管理技術者は55名。同規模の会社では「橋梁」「下水道」など、工種を限定している会社も多いですが、当社は21工種を手がけています。限られた人員で、幅広い工種に対応するため、若手にもどんどん仕事を任せていきます。その際、もっとも重視しているのは、社員一人ひとりが「考える」ことです。どうすればもっと効率化できるか？より安全に工事ができるか？任される仕事が多いほど、考える機会が増え、経験の幅が広がる。その結果、成長のスピードが早くなるのです。

知識・スキルを学べる教育・研修が充実

現場で経験したことを、講習で理論的に学ぶ。この繰り返しで、知識と経験の「点」を「線」に変え、仕事の流れや必要な知識を整理することが成長につながります。入社時点で土木・建築の知識がなくても、文系出身者でも着実にスキルアップできるのでご安心ください。

★入社～ステップアップの流れ

STEP1：入社後はまず、新入社員研修で施工管理の仕事についての研修に参加していただきます。その他にも、外部講師によるマナー研修にも参加して、社会人に必要な礼儀やマナーについて学ぶ機会も設けています。
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STEP2：現場に配属。実務を通して仕事に必要な知識・スキルを学びます。現場には上司や先輩社員が複数いるため、様々な角度から指導・サポートを受けられ、着実に成長できます。
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STEP3：経験に応じて土木や建築の専門知識を学べる各種講習・勉強会にも参加。様々な工法や材料、安全管理についての知識を深めることができるほか、若手向けのモチベーションアップの講習や、施工管理における発注者との交渉テクニックなどを学べる機会もあります。
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STEP4：土木・建築施工管理技士の国家資格も取得して、現場を統括する「所長」を目指してください。1日でも早く、多くの人たちを動かして社会インフラをつくるフィールドで活躍してくれることを期待しています。

将来のキャリアアップについて

松鶴建設には仕事マニュアルはありません。なぜなら、一つとして同じ現場はないからです。施工管理技術者に必要なのは、日々変化する現場の状況をきちんと把握して、危険やトラブルを事前に予測して備える「先読み力」や、想定外の出来事にも柔軟に対応できる「柔軟性」。それらを多彩な現場経験を通して身につけていきます。

★社員のキャリアアッププラン例
※4年制大学新卒入社の場合

入社1年目／係員として先輩・上司の指示のもと、作業員への指示や資機材調達等の現場管理を行う

入社2年目／仕事に慣れ、施工写真の撮影や整理、安全管理などを任される。

入社3年目／現場を広く見渡して、現場の管理に対して意見を出したり、自ら作業員へ指示を出したりして、積極的に管理を行う。施工管理技士2級取得。

入社5年目／工事主任として工程や施工図等の管理を行う（工事に関する計画、工程の調整など）

入社7年目／施工管理技士1級取得。

入社8年目／現場代理人として工事を運営する（発注者との打ち合わせや交渉。原価管理も含めた工事の管理、統括など）

【手当の充実】手当の充実でモチベーションをアップ

個々のモチベーションの向上と、長く安心して働ける環境を整えるために、各種手当の充実を図っています。例えば、資格手当は土木・建築施工管理技士2級取得者には7,000円、1級取得者には20,000円を毎月支給。つまり、資格を取得すれば職級も上がり、実質的な昇給となります。社会情勢やライフスタイルの変化を踏まえて制度を柔軟に変化させるため、年1～2回は役員が社員と面談して要望をヒアリング。社員みんなの頑張りで生み出した利益をきちんと還元できる仕組みを整えています。

【オフの充実】週休二日制、長期休暇でリフレッシュ

松鶴建設が手がける公共工事の現場では、発注元の官公庁や自治体の勤務時間に合わせて、余裕のある工期を組み、1日8時間労働、土日の工事は休みの週休二日制で工事を行うようにしています（現場・案件ごとに変動はあります）。もしも休日出勤があっても、平日に振替休日を取得できるほか、工事終了後にまとめて２週間以上の長期休暇を取ることも可能です。自宅から遠い現場の担当になった場合は、現場近くに借り上げ宿舎を用意。ゆっくりと体を休め、仕事に専念できる環境づくりに配慮しています。

【風通しの良さ】コミュニケーションで若手育成＆ミス撲滅

官公庁からの優良現場表彰や優先指名が多いのは、松鶴建設の技術力が高く評価されている証です。自慢の技術力を支えているのが、風通しのよい社風。一つの現場を安全に、確実に管理するため、現場担当の管理技術者全員で知恵を出し合い、協力する姿勢。分からないことを質問できて、気になることを気軽に相談できる雰囲気が若手の成長を支え、ミスやトラブルの撲滅にもつながっています。仲間意識が強く、社員間の情報ネットワークを活かしてお互いの仕事を支え合い、全員が向上心を持って仕事に臨んでいます。